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亮成绩!公司召开5S管理“百日专项攻关”中期汇报暨评优会议

  7月22日,公司召开5S管理“百日专项攻关”中期总结汇报暨评优会议,公司高层管理人员、各部门负责人、5S管理负责人等共46人参加了会议。

自5月27日5S管理“百日专项攻关”活动启动以来,公司各职能部门和17个制造单元全员参与,积极行动,提交的467项改造项目共完成401项,完成率达85.9%,降本增效成果显著,工作效率大幅提高。在中期汇报中,由事业部选派8个研发制造部门作为代表,对前一阶段5S及目视化管理开展的过程、亮点、存在的不足以及下一步的打算进行了详细的总结,涵盖了项目章程、现场安全改善、整理整顿改善等方面,内容精彩纷呈!各事业部一把手作总结发言。

 

由公司高层管理人员、爱锐学苑指导老师组成的评委会,从问题识别呈现、改善成果、维持机制、下一步计划四个维度对8个部门进行评分。最终,微型轴承制造部、主轴制造部、特种材料开发部分别获得一、二、三名。三个单位克服工作量大、人手不足、生产任务紧张等难题,积极开展现状调查,制订推行计划,加班加点实施现场整理工作。经过1个多月的努力,生产现场和办公区面貌焕然一新,试点区域的定置及卫生情况大为改观。

           

公司副总经理姜维对5S管理“百日专项攻关”活动的下一阶段提出了要求:一是要从思想上重视。要认识到5S管理的系统性及长期性,尤其是部门领导要高度重视,亲自参与。二是要从行动上重视。各单位要按照推行计划,保质保量做好5S管理的推行工作。三是要做好机制保障,推进5S目视化管理与日常管理的融合。姜维强调,各单位要围绕如何把重点部门的5S管理搞好、如何建立5S管理长效机制、如何提高员工主动性这三个难点,改进工作方法与管理手段,努力实现5S管理制度化、标准化,促进生产管理精益化水平全面提升,为公司持续高质量发展夯实根基。


(通讯员:许东海)


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